IT & Développement

Votre besoin

Que cherchez-vous à faire aujourd'hui ?

01

Renforcer

Un manque de capacité ou de compétences freine vos projets.

Des collaborateurs et des équipes externalisées intégrées à votre organisation, sélectionnés et pilotés par Solal.

Recevoir des profils
02

Externaliser

Un processus consomme trop de temps ou de ressources internes.

Solal reprend tout ou partie du processus, avec procédures, KPI et gouvernance partagée.

Faire analyser un processus
03

Automatiser

Le processus contient trop de tâches répétitives ou coûteuses.

Technologie, automatisation et agents IA pour éliminer le répétitif et améliorer en continu.

Identifier mon potentiel d'automatisation

Notre modèle

Un centre de services, plusieurs leviers

Solal n'est pas seulement un fournisseur de ressources : sa valeur réside dans sa capacité à combiner humain, technologie et IA pour atteindre un niveau de service et un coût cible.

Humain

Des profils sélectionnés, formés et intégrés à vos méthodes de travail, avec un management dédié.

Technologie

Des outils et des intégrations qui connectent Solal à vos systèmes (ERP, CRM, messagerie, documents).

Automatisation

L'élimination progressive des tâches répétitives grâce aux workflows et aux règles métier.

Intelligence artificielle

Des agents IA et de la RAG documentaire pour augmenter la capacité, avec un humain qui garde le contrôle.

Preuves

Des résultats mesurables, service après service

IT · Éditeur logiciel SaaS

Une équipe de développement dédiée pour absorber la roadmap produit

Les deux lancements ont été tenus dans les délais, et l'équipe dédiée a depuis repris la maintenance évolutive du produit.

Opérations · Distribution B2B

Une ADV externalisée pour absorber les pics saisonniers sans recruter en CDD

Le client a supprimé le recours à des CDD saisonniers tout en absorbant une hausse de volume, avec un reporting hebdomadaire partagé.

Opérations · Logistique

Traitement des factures fournisseurs : du contrôle manuel au workflow piloté

Le client a retrouvé une visibilité complète sur ses engagements fournisseurs et réduit ses délais de traitement de façon durable.

Méthode

Une méthode en quatre temps

  1. 01

    Analyser

    Cadrage du besoin, du périmètre et des contraintes avec vos équipes.

  2. 02

    Déployer

    Constitution de l'équipe ou du dispositif, transfert de process, formation.

  3. 03

    Piloter

    Suivi des SLA et KPI, reporting régulier, gestion des exceptions.

  4. 04

    Optimiser

    Amélioration continue, automatisation progressive, ajustement de la capacité.

Un diagnostic gratuit pour identifier votre premier levier

Renfort, externalisation ou automatisation : un échange de 30 minutes suffit pour cadrer une première réponse concrète.

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